Caverion übernimmt Facility-Management an Düsseldorfs Deiker Höfen
Ferdinand Weimer
Caverion übernimmt Facility-Management an Düsseldorfs Deiker Höfen
Caverion Deutschland sichert Großauftrag für Facility-Management-Dienstleistungen an den Deiker Höfen in Düsseldorf
Die Caverion Deutschland GmbH hat einen bedeutenden Auftrag für technische Gebäudemanagement- und Infrastrukturdienstleistungen an den Deiker Höfen erhalten, einem großen gemischt genutzten Quartier in Düsseldorf. Der Auftrag, vergeben von der Black Horse Properties GmbH, umfasst das technische Gebäudemanagement sowie zentrale Infrastrukturleistungen für einen Teil des Areals. Damit festigt das Unternehmen seine jüngste Expansion im Bereich gebündelter Serviceangebote in ganz Deutschland.
Die Deiker Höfe sind ein 21.500 Quadratmeter großes urbanes Viertel in Düsseldorf. Das Ensemble vereint Büros, Arztpraxen, Einzelhandelsflächen, ein Hotel mit 137 Zimmern, eine Kindertagesstätte sowie 353 Wohnungen. Caverions Vertrag konzentriert sich auf die südliche Entwicklungszone dieses gemischt genutzten Standorts.
Manfred Simmet, Geschäftsführer von Caverion Deutschland, betonte die Vorteile der Dienstleistungsbündelung: "Dieser Ansatz reduziert Schnittstellen, steigert die Effizienz und erhöht die Gesamtqualität." Das Unternehmen habe in den vergangenen drei Jahren ähnliche Projekte in Deutschland umgesetzt, wobei konkrete Details nicht näher genannt wurden.
Das neue Abkommen stärkt die Präsenz von Caverion in der Region und spiegelt einen wachsenden Trend zu integrierten Facility-Management-Lösungen für großflächige Entwicklungsprojekte wider.
Der Auftrag an den Deiker Höfen erweitert das Portfolio von Caverion im Bereich technischer und infrastruktureller Dienstleistungen in Deutschland. Das Unternehmen übernimmt damit die Verantwortung für zentrale Betriebsabläufe in einem der prominentesten gemischt genutzten Projekte Düsseldorfs. Dieser Schritt steht im Einklang mit der Unternehmensstrategie, schlanke und hochwertige Gebäudemanagement-Lösungen anzubieten.
